2025年12月27日，長沙博大科工股份有限公司（以下簡稱博大科工）以“通連萬物 奕創(chuàng)未來”為主題，召開了2025年度總結暨2026年度計劃會議。公司董事長蔣劍鋒、常務副總裁陳劍、副總裁黃向東和劉松林、長春博達總經(jīng)理白明月等領導參會，董事長助理兼總裁辦主任梁曉紅主持會議。

會議現(xiàn)場

   會上，各部門負責人立足崗位實際，全面總結了2025年的工作成效，深入剖析既往工作中存在的短板與不足，并提出下一年度改進工作的具體思路與舉措。財務部做了《2025年預算執(zhí)行情況分析及2026年預算發(fā)布的報告》提出預算指標及落地要求，包括細化車間毛利潤指標，加強設備投資預算管控等，持續(xù)推動預算目標管理與降本增效“同頻共振”?？偛棉k做了公司《2025年KPI完成情況及存在問題匯報及2026年KPI發(fā)布》以及《2026-2028年度戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃發(fā)布》。隨后，長沙1號工廠副廠長黃威，2號工廠廠長（兼）劉松林，長春博達副總經(jīng)理鄒繼偉做了2025年總結和2026年經(jīng)營計劃的報告。

董事長蔣劍鋒總結講話

   博大科工董事長蔣劍鋒肯定了會議結果，他表示，2026年作為公司發(fā)展的關鍵之年，要將挑戰(zhàn)轉化為躍升的動能。要以市場拓展、質量管控、技術創(chuàng)新等核心領域為抓手，錨定目標，壓實責任，全面提升企業(yè)綜合競爭力。他強調，一是要高度統(tǒng)一思想，以預算為導引，厲行勤儉節(jié)約；以數(shù)據(jù)為依托，打通各部門的壁壘，加強溝通；實施“利潤為主、質量為本”的方針。二是要打好三個“戰(zhàn)”，即市場開拓的攻堅戰(zhàn)、精益運行的陣地戰(zhàn)及技術創(chuàng)新的持久戰(zhàn)；三是夯實隊伍建設，集結“秀才、將才、人才”，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍。

與會人員合影

敬獻花籃儀式現(xiàn)場

   為進一步貫徹會議精神，會議次日，董事長蔣劍鋒帶領全體與會人員前往韶山毛澤東同志故居參觀學習，并向毛澤東同志銅像敬獻花籃，在緬懷歷史中強化初心，激發(fā)前行動力。 2026年，博大人要牢固樹立大局意識，提高執(zhí)行力，心往一處想，勁往一處使，以昂揚向上的斗志與不懈奮斗的精神，共同書寫博大科工高質量發(fā)展的新篇章！